Менеджмент и кадры

Афоризмы о пути к успеху

19 зон применения методики «Активное слушание»

Бумеранги

Делегирование полномочий: записки на стикерах [выпуск 1-8]

Миссия: что это такое и как этим пользоваться в России?

Мотивация персонала

Модель слоев окружения Портера

Команды – команды – команды…

Внутренний диалог: почему это плохо и как от этого избавиться?

Секреты финансового стимулирования персонала

Инструменты персонального влияния на переговорах

Ловушки общения

Приемы перехвата управления

Минные поля переговоров

Психологический прессинг

Психотехники особых коммуникаций

Техники управления агрессией

Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников

Мотивация и оплата труда

Наставничество

Критическая цепь

Управление по Макиавелли (вторая часть)

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать

Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать

Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент

Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

Информационно – аналитические модели организации трудовых процессов

Внутрифирменное обучение и повышение квалификации персонала

Эффективность работы менеджеров среднего звена на предприятии

Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров

Проектирование системы управления карьерным ростом персонала

Организация и управление бизнесом

Как принимать решения

Как управлять персоналом

Как управлять проектами

Управление персоналом