Книга Lean Hospital

Krankenh?user erleben schwere Zeiten: zu teuer, zu tr?ge und wenig attraktiv f?r ?rzteschaft und Pflegende und unzureichend qualit?ts- und patientenorientiert. Das sind die Vorw?rfe – obschon sich die Mitarbeitenden tagt?glich daf?r einsetzen, Patientinnen und Patienten optimal zu betreuen. Hier entstehen Konfliktlinien zwischen jenen, die unmittelbar am Patienten arbeiten, und jenen, die im Management der Kliniken, im Gesundheitssystem und in der Politik Verantwortung tragen. Lean Hospital ist das neue Betriebssystem f?r Krankenh?user und Gesundheitsorganisationen. Mit der Lean-Philosophie kann ein Krankenhaus seine organisationale Resilienz verbessern. Es ist unspektakul?r, aber es funktioniert und wirkt. Lean Hospital verl?sst ausgetretene Pfade. Lean Hospital ist die erste Wahl f?r jene, die kontinuierlich besser werden wollen. Lean Hospital l?st nicht alle Probleme, aber es verhindert viele. Es verspricht mehr operationelle Stabilit?t, mehr Qualit?t und schlie?lich bessere Wirtschaftlichkeit. Wer einmal die Vorz?ge von Lean Hospital im eigenen Arbeitsumfeld erlebt hat, will nie mehr zur?ck – zu unproduktiven Abstimmungsprozessen, Unterbrechungen sowie verschwenderischem Stress und Frustration. Dieses Buch f?hrt Sie Schritt f?r Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verst?ndlich und pr?zise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird. Die 2. Auflage wurde vollst?ndig aktualisiert und bezieht neue Perspektiven wie die Rolle der F?hrung in der Transformation oder die organisationale Resilienz ein. Die Basis bildet die Erfahrung der Autoren aus acht Jahren Lean Hospital, die in zahlreichen Anwendungsbeispielen weitergegeben wird.